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【课程目标】
了解和掌握管理沟通的方法与技巧；
提管理者组织沟通能力，建立企业良好沟通环境；
克服学员在日常管理工作中的不好的沟通习惯；
建少组织沟通不畅对企业经营造成的损失。
【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程大纲：
一、沟通是重要的管理活动
1．沟通是管理者基本的职业技能
2．消除障碍，主动沟通
3．组织沟通不畅的原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
（一）、样表达
1．选择沟通对象的原则
2．正确选择沟通渠道
例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通
3．组织沟通中三种不当的表达方式
（二）、倾听
1．善于倾听的好处
2．倾听的五个层次：听而不闻，假装听，选择性听，听，积极倾听。
3．积极倾听的技巧
（三）、及时反馈
1．反馈的原则和技巧
（四）、组织沟通的八大原则
三、与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．正确的向上司汇报工作
4．与上司沟通的八大规则
四、与同级沟通
1．为与同级管理层沟通很困难
2．同级沟通的三种方式
3．与同级沟通的八大规则
五、与下属沟通
1．与下属沟通过程常犯的错误
2．向下属下达命令的要点
3．向下属推销自己的建议
4．处理下属的反对意见
5．与下属沟通的八大规则
6．做好下属的激励与培育
六、的会议沟通与管理
1、常见低效会议特征-企业沟通不畅的重要因素
2、确保会议沟通的六要素
3、会议纪要核心内容
4、确保会议成果落实与执行
5、样运用会议让管理沟通更
组织好一次部门晨会
组织好部门的周例会
会议组织的技巧与原则
七、克服阻碍个人职业发展的沟通陋习
1．过分强调自己的观点
2．太喜欢点评，喜欢评价别人
3．喜欢用“不”、“可是”、“但是”来开头
4．乱发脾气
5．否定别人，故作高深
6，喜欢抢功
7，明明错了，拒绝道歉
8，不懂倾听
9，不懂得感激，不会说谢谢
10，乱找替罪羊，一切归咎于外。
