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尽管企业利用IT实现信息化的战略提出多年，但是不少企业还一直沿用传统的路子在进行企业管理。主要原 因还是不了解企业信息化对企业带来的影响。
企业信息化是指利用IT实现产品的创新；利用IT改善与客户的关系；利用IT实现更好的实时运作；利用IT进 一步改善供应链。从而建立起一种能力，通过这种能力，加速企业的运作，应对越来越激烈的竞争。
相对于人工管理来说，信息化管理更快，更准，更方便，或许人们没使用，对信息化还不是太了解，不过举 个简单地例子或许就能明白。
工业革命初期，人们也对机器持怀疑态度，后来随着深入的了解及简单的使用，很快抛弃了原有的模式而采 用新的模式，信息化管理也正是这样，只是没有代那么明显，但是效果相对来说，更好。
企业信息化管理明显的就是软件管理来代替人工管理，以仓库管理来说，人工管理需要不断地仓库盘点， 库存录入，商品出库。如果需要统计，那么就需要不断地对商品进行盘点，而一些刚起步的企业，干脆做起 了糊涂账，一方面因为人员少，另一方面因为商品的出入库变化太频繁，不好统计。如果使用软件，以上烦恼就不再是烦恼，以象过河仓库管理软件来说，只需要做好商品的出入库，直接软件中自带功能对商品进行盘点，能轻轻松松的进行库存商品盘点，从而大大节省了时间和人力。
在这方面，以美国为例，就比国内大部分企业做的要好，国内企业相信模式大家都清楚，以人为本，都是人力来实现的，而很少来实现信息化管理，不过这也正为中国IT企业带来了机遇，我们在衡量IT行业发展的成熟情况时，用这样一个指标，也就是软件和服务在整个IT支出当中所占的比例。我们看到，中国在这个方面的支出比例是1/3，而在欧洲和美国，软件和服务业的IT支出比例是2/3[这个数字是关键！可以对企业家有帮助]。但是有一点我们可以看出，中国在软件和服务业发展的速度相当于硬件速度的两倍，也就是说，中国现在是有一个非常好的发展趋势的。所以对于中国的IT来说，较大的挑战，就是应对这个快速的发展
，因为中国在投资基础设施的同时，也要考虑在经营链方面的投资，以及在其他业务方面的投资，以便保持一个同步和平衡的发展。
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