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项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是的。
项目管理试图获得对5个变量的控制：时间、成本、质量、范围、风险。有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理基于一些的估计技术来设定。这些变量的终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。
易当家工程项目管理系统，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理。
易当家工程项目管理系统的优势
1、共享方便，易于使用。
2、对项目的进程和文档资料能够系统化管理。
3、费用较低，对中小企业非常适合。
4、适用于分散办公和远程办公。
5、提供了一个突破空间和时间限制的协同工作平台。
易当
