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产业圈研究报告：世界500强企业高管素模型详细一（更多信息请查看：产业圈 行业研究报告中） 一、决策能力：特点及行为分析：ü勇于承担责任（包括失败责任）；ü观察能力强、大局观好；ü有胆量、果断决策（非鲁莽，东方人容易理解为鲁莽和彪悍）二、执行能力（更多信息请查看：产业圈 行业研究报告中）特点及行为分析：ü强烈的执行意愿，有通过行动过程看结果的思维方式和行为习惯（大部人停留在说的层面）ü能正确且准确地理解目标ü愿意不折不扣地监控执行过程甚至亲自执行和示范ü有目标达成成就感，对正确目标的信仰坚定不移三、理解能力特点及行为分析：ü心胸开阔、视野广，能多角度、多渠道、多立场的地理解目标、理解他人（这是“思维全球化”的观点 ）ü 能输出准确、快速、可控的执行行动计划且与目标强相关（其执行计划是可控、、可考核、可达成。很多因为一激动，通常会做出一些“天马行空”的行动计划，这反映的是理解能力欠缺）。四、沟通能力特点及行为分析：ü准确、恰当、适时、清晰地表达自己意图（不是表面的能说就行）ü能在理解他人的基础上表达出双方或多方都能接受的意见，同时坚决捍卫自己的立场（决不是好好先生，但也不钻死角）ü良好的职业道德与职业形象（关心他人、相互尊重、形象大方得体，没有职业污点、一定的亲和力）五、团队塑造能力特点及行为分析：ü能激化和掌控团队的激情，让团队整体一直充满活力（团队的整体活力）ü能有效传达、细化、整合团队目标（大部分都无法有效整合团队目标，导至团队有约20%的成员付出，终没有为团队目标达成做有效贡献）ü 培养、提升团队成员能力的同时提供成员发展空间ü个人的职业威望（领域与非领域、团队之间的利益平衡、知名度、无职业与道德污点）原创作者：产业圈 （http://www.abb360.com ）转载请注明
